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苏州滏瑞:塑料周转箱企业转型的关键

2019-05-08 点击数:118

   塑料周转箱企业的转型往往要经历三个阶段。第一个阶段是在步时站稳脚跟,占有一定的市场份额。第二个阶段是不断提升市场领先地位。从第一个阶段到第二个阶段的转型过程中,规模化扩张及市场占领的方式至关重要。第三个阶段是已经实现规模化,要考虑的是如何进入新的竞争领域。


   塑料周转箱企业需要经历业务模式转型的过程。塑料周转箱企业转型的三大挑战一般来说,企业在转型的过程中会遭遇来自三方面的巨大挑战。


   第一,如何实现标准化。塑料周转箱企业要想扩张,就得不断复制既有 的标准化的元素,将具有竞争力的元素向新的领域推广在这个过程中,塑料周转箱企业需要具备标准化运营与管理的能力。如果企业缺失标准体系,就很难进行复制。目前,许多塑料周转箱企业运营中还完全无标准可言,最终也将导致很难进行规模化扩张。


   第二,如何提升人才素质。人才瓶颈是我国塑料周转箱企业普遍存在的较为突出的问题,许多员工受教育程度不高,但是当他们要成为企业发展中坚的时候,企业就必然要面对如何提升人才素质的难题,而这可以说是发展中的核心问题。


   第三,如何建立管控体系。很多塑料周转箱企业在成长过程中建立了很多层级的管控,比如有集团公司,有投资公司,下面有事业部,再底下有项目公司或者执行单位,管控体系起着至关重要的作用。如果没有从上到下的管控机制,企业很难有效实现战略意图并有相应的发展。对于物流企业来说,其核心价值在于多、快、好、省,而要发挥这一价值和战略意图,就必须建立有效的管控方式作为指导。


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